Som enKina CNC-fabrikdjupt engagerad i utrikeshandelsområdet leddes detta möte personligen av general managern, med alla 18 frontlinjeanställda på företagets lageravdelning närvarande, i syfte att granska resultaten sedan systemet gick online och distribuera nyckeluppgifter för nästa steg.
I början av mötet förklarade generaldirektören först djupt den strategiska nödvändigheten av att fullt ut implementeraGST ERPsystemet till laget. Han påpekade att detta system är nyckeln till att lösa tidigare ledningsproblem såsom datasilos mellan olika avdelningar, svår processkontroll och låg operativ effektivitet. Genom att realisera den integrerade och digitala hanteringen av hela processen från produktionsschemaläggning, lagerhantering, exporttulldeklaration till skatteåterbäringsredovisning,GST ERPSystemet bygger inte bara ett intelligent riskkontrollsystem utan bryter också ner barriärerna mellan finans och affärer, vilket ger korrekt och aktuellt datastöd för beslutsfattandet- av ledningen för Lishui Hengli Automation Technology Co., Ltd.
Därefter tillkännagav mötet de anmärkningsvärda resultat som uppnåtts efter ny-lanseringen avGST ERPsystem. Data visar att systemet effektivt har löst de unika ledningsutmaningarna för produktions-orienterade utrikeshandelsföretag. Genom att främja ett effektivt samarbete mellan industri och handelsintegration har företagets totala operativa effektivitet ökat med 30 %. Som seniorKina CNC-fabrik, Lishui Hengli Automation Technology Co., Ltd. har ytterligare befäst sina fördelar i överensstämmelse med drift och effektiv respons i den internationella leveranskedjan genom detta system, och skrivit en stark fotnot för företagets digitala transformation.
Under den kostnadsfria diskussionssessionen, med fokus på de praktiska problemen som uppstod i marknadsföringen och implementeringen av systemet i oktober, genomförde chefen en öppen och uppriktig kommunikation med-anställda i frontlinjen, frågade noggrant om utmaningarna i den faktiska verksamheten och samlade på-platsen det samarbete och det stöd som behövdes på företagsnivå. Lagerpersonalen kom aktivt med förslag baserade på den dagliga verksamheten, lade fram ett antal optimeringsförslag, med entusiastiska tal och en livlig atmosfär på platsen.
I slutet av mötet satte chefen tydligt in de viktigaste arbetsuppgifterna för november. Han krävde att alla avdelningar skulle arbeta tillsammans med en pragmatisk och effektiv attityd, minimera interna processförluster och effektivt omvandla den effektivitetsförbättring som systemet medfört till företagets kärnkonkurrenskraft. Detta möte förenade alla anställdas samförstånd och lade en solid grund för Lishui Hengli Automation Technology Co., Ltd. att sprinta mot de stegvisa årliga målen.
Detta möte är inte bara en stegvis genomgång och sammanfattning utan också ett mobiliseringsmöte för att samla kraft. I framtiden, denna kraftfullaKina CNC-fabrikkommer att fortsätta att ta digitalisering som motor, och alla anställda på Lishui Hengli Automation Technology Co., Ltd. kommer att ta detta möte som en ny utgångspunkt, med mer entusiasm och exakta åtgärder, för att främja hög-kvalitetsutvecklingen av företaget till en ny nivå.
Läs mer
E-post: admin@hengli-hltnc.com
Whatsapp: +86 13884328311
